岁序常易，华章日新！在元宵佳节之际，我院2022年度总结表彰大会暨2023年发展研讨会圆满召开。大会对2022年度先进集体、班组和工作者进行了表彰，对过去3年全院的发展进行了总结，并深入研讨交流了2023年以及未来3年的发展规划。

    2月5日上午，总结表彰大会拉开序幕，院党委副书记、纪委书记费宏亮主持大会。

费宏亮书记主持大会

    刘永刚院长作2020-2022年度发展报告，全面回顾了我院近三年在经营管理、科技创新、人才培养和文明创建等方面取得的成绩，报告鼓舞人心，催人奋进。

刘永刚院长作报告

    副董事长刘加平院士宣读了2022年度先进表彰决定。

刘加平院士宣读表彰决定

    在表彰仪式上，3个先进集体、7个先进班组和31名先进工作者接受了大会表彰。他们是过去一年中全院涌现出的先进典范。新的一年里，希望广大“苏建科人”能以他们为榜样，再接再厉，再创新功。

先进集体

先进班组

先进工作者

    先进集体、先进班组和先进工作者代表相继发言，分享他们在工作中的收获和成功经验。

洪运华 建科咨询总经理 先进集体代表

刘浩 苏博特海外事业部 先进班组代表

杨玥 建科土木公司 先进工作者代表

    研讨会上，各子公司汇报交流了内部研讨成果和发展计划，围绕经营目标、制度建设、能力建设、人才培养、科研创新和文明创建等工作提出了明确的工作目标和务实的实施举措。

    面对挑战与机遇并存的市场形势，新材料产业和工程咨询两大板块蓄势待发。材料产业以市场推广和提高盈利能力为主要目标，着重技术创新与开发产品，提高生产服务能力。工程咨询与技术服务板块坚持不懈推进地域和领域双拓展，注重加强以市场为导向的技术创新，积极探讨内部资源共享与整合等发展方向。

董事长 缪昌文院士

1、培养领军人才

    各骨干应加强个人修养，在公司形成良好风气，真正做到爱自己、爱企业、爱职工，努力把企业做大、做美、做强，不断提高自身的业务水平。

2、提高全局意识

    树立全院一盘棋的思想，利用建科院品牌，为各个公司发展提供便利。

3、做好自身事情

    各骨干应做到“在其位，谋其职，负其责”。

4、加强风险管理

    全院做好审计工作，维护好全国文明单位和江苏省文明单位的荣誉称号。

副董事长、总经理 刘永刚院长

1、控风险

    在外部环境之外，规避企业运营中存在的风险，尤其是规避企业财税风险。

2、提能力

    应不断提升自身内功，质量安全和服务客户是决定业务可持续性的重要因素。

3、拾信心

    只要上下齐心，路径正确，渡过难关，就能减小企业的竞争压力。拾信心的前提就是通过创新实现业务转型。管理层应有干事创业的热情，提高为人处世的格局，保持学习意识，应有廉洁自律的风尚。

副董事长 刘加平院士

1、坚定信心

    面临困难与挑战，抢抓机遇，扬长避短，高效决策。充分认识到我院较好的发展基础、人才培养机制和品牌美誉度。认识到企业发展面临的实际困难，并树立战胜困难的决心。

2、顾全大局

    树立全院一盘棋的意识，发挥整体优势，处理好个人与集体，局部与整体的关系。

3、加强学习

    加强业务学习，科研应以市场为中心，强化专家团队。加强管理学习，向标杆学习，关注数字化转型。不断提高个人修养。